6月29日上午，武汉光谷市政工程有限公司召开2025年上半年工作总结暨2025年下半年工作安排部署会。光谷建设公司党委委员、副总经理高仁海、人力资源部、企业管理部及光谷市政公司领导班子、各部门负责人参会。

总结大会现场

会议全面总结上半年工作成效，分析当前形势，并系统部署下半年重点任务。公司各部门负责人围绕市场经营、项目建设、施工管理、安全生产、财务管理、行政管理、企业宣传等方面，汇报了上半年进展、存在问题及改进措施。分管领导结合各自分管领域，对各部门工作进行了深入点评，并提出工作意见。

李杨发表讲话

光谷市政公司总经理李杨对各部门及分管领导的汇报和点评予以回应，并针对下半年工作重点与管理要求，明确提出“八项必须落实事项”：

1.目标细化分解：将公司目标逐级分解至部门及岗位，细化量化指标，制定月、周、日工作计划。

2.强化计划引领：制定详尽实施方案，明确责任主体与资源保障。

3.压实责任担当：厘清职责边界，主动作为，杜绝推诿，破解协作难题。

4.提升沟通效能：加强部门间、同事间的信息共享与经验交流，优化沟通机制与技巧，提升协同效率。

5.狠抓执行落实：务实高效执行决策，着力破解执行瓶颈，确保工作落地见效。

6.持续学习赋能：倡导全员学习新知识、新技能，鼓励团队互学互鉴，促进个人与团队能力共同提升。

7.鼓励创新突破：积极推动业务、流程、技术等创新，主动探索新思路、新方案，谋划长远发展。

8.凝聚团队合力：加强团队建设，营造相互支持、理解、鼓励的氛围，协同攻坚克难。

人力资源部、企业管理部讲话

光谷建设公司人力资源部、企业管理部结合职能对相关工作提出了指导意见。

高仁海作总结讲话

光谷建设公司党委委员、副总经理高仁海作总结讲话。高总深刻剖析了光谷市政当前面临的机遇与挑战，并对下半年工作提出更高期望与具体要求：

1.统一思想，认清形势：准确把握公司发展阶段与定位，将思想行动统一到整体目标上来。

2.强化协同，聚力发展：加强内部协作，打破部门壁垒，主动对接资源，为集团化运营夯实基础。

3.优化结构，提升效能：持续优化管理架构，提升员工能力与部门效能，匹配公司快速发展需求。

4.严明纪律，落实责任：强化中央八项规定精神学习，关键岗位率先垂范、廉洁从业；推动管理要求制度化、规范化。